Zusammenfassung Organisation

konfigurative Organisationsbegriff

Organisation bezeichnet dauerhafte Strukturierung v.Arbeitsprozessen i. S. festen

Konfiguration, dass allen anderen Maßnahmen & Dispositionen vorgelagert ist

institutionelle Organisationsbegriff

Verständnis des Organisationsbegriffes mit Blick auf das gesamte System

-> Institution i.S.v. das Unternehmen ist eine Organisation

1. SPEZIFISCHE ZWECKORIENTIERUNG

- ggf. mehrere, in einer konsistenten Ordnung stehende Zwecke (Ziele),

- u.U. widersprechen sich Zwecke (Ziele) partiell,

- Organisationszwecke decken sich ggf. nicht mit den persönlichen

Zwecken der Organisationsmitglieder

2. GEREGELTE ARBEITSTEILUNG

Organisation bestehen aus :

- Handlungen mehrerer Personen,

- Aufgabenaktivitäten geteilt werden

- an denen sich das Handeln der Organisationsmitglieder ausrichten soll

Bürokratie-Ansatz

©Typische Merkmale

- Regelgebundenheit des Handelns der Organisationsmitglieder,

- Abgrenzung von Autorität und Verantwortung

- Festgelegtes System der Über- und Unterordnung (Amtshierarchie),

- Aktenmäßigkeit aller Verwaltungsvorgänge

- Amtsverhalten ist strikt neutral und erfolgt der Sache nach

- Fachleute - Stelleninhaber werden entsprechend ausgebildet,

- Anstellung durch Arbeitsvertrag, fixierte Laufbahnen inkl.Gehaltshierarchie,

Trennung von Eigentum und Verfügung

VT: Präzision; Stetigkeit; Verbindlichkeit; Verlässigkeit

NT: fehlende Motivation durch starres Regelsystem; kein Verständnis d.Arbeitsaufgabe,

keine Berücksichtigung soz.Beziehungen, INEFFIZIENT

Administrativer Ansatz (Fayol)

Fünf Basiselemente einer (guten) Betriebsführung

1. Planung - Prognose Zukunft&Vorbereitung darauf mittels Handlungsprogrammen

2. Organisation

3. Befehl - Integration des Menschen in die Organisation

(Problem aufgrund nicht kongruenter Ziele)

4. Koordination

5. Kontrolle

Allgemeine Organisationsprinzipien

Arbeitsteilung; Autorität und Verantwortung; Disziplin; Einheit d.Auftragserteilung;

Einheit der Leitung; Zentralisierung; Hierarchie; Ordnung

VT: Klare Regelung d.Unterstellungsverhältnisse; einfache Struktur; hohes Maß an

Ordnung durch straffe Disziplin; eindeutige Berichts-,Komm.wege

NT: Überlastung d.Führungskräfte; lange Weisungswege; unflexible Entscheidungen;

Fehlende Dynamik d.Systems

Scientific Management School (Taylorismus)

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