Caso De Estudio (spanish)

CASO HOSPITAL SHOULDICE

1. Estan siendo bien utilizadas las camas si consideramos el sistema utilizado y la política manejado por el hospital. El único día que cuentan con camas disponibles es el día lunes porque no hay ingresos ni operaciones el sábado y domingo; este es el día en que los cirujanos inician las operaciones, a partir del día martes cuentan con 100% de ocupación hasta el jueves que es el ultimo día que se admiten ingresos. El periodo de recuperación de los pacientes ingresados el cualquier día tarda 3 días. Podríamos decir que sus camas están siendo utilizadas actualmente a un 71.4% de su capacidad total pero esto es debido al sistema actualmente empleado.

2.

Día de llegada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Lunes 30 30 30

Martes 30 30 30

Miércoles 30 30 30

Jueves 30 30 30

Viernes 30 30 30

Sábado

Domingo 30 30 30

Total 60 90 90 90 90 60 60

a) Se ve afectada positivamente ya que de 630 que son la capacidad instalada de camas del hospital se utilizan 540, por lo que la utilización seria del 85.72%, que es mucho mejor que el 71.4% de cuando no se opera los sabados.

b) Si es suficiente la capacidad actual para atender más pacientes ya que hay disponibilidad de camas y se incrementa la utilización al operar el día sábado. Se debería analizar los clientes en espera para adelantar la programación de su ingreso al hospital.

3.

Día de llegada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Lunes 45 45 45

Martes 45 45 45

Miércoles 45 45 45

Jueves 45 45 45

Viernes

Sábado

Domingo 45 45 45

Total 90 135 135 135 90 45 45

a) Se podría realizar un máximo de 45 operaciones diarias, y se tendría una capacidad máxima de 135 camas.

b) Sólo prestando atención a las camas y pacientes por día si cuadraría, y si se podrían incrementar el número de operaciones y manteniendo el concepto de seguimiento